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Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://repositorio.iti.edu.ec/handle/123456789/902
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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorFlorencia Noemí, Sandoval Ortiz-
dc.date.accessioned2024-06-28T17:17:52Z-
dc.date.available2024-06-28T17:17:52Z-
dc.date.issued2024-04-21-
dc.identifier.citationTESIS 658.3 SAN 2024es_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.iti.edu.ec/handle/123456789/902-
dc.descriptionEl clima laboral de una organización tiene características únicas debido a las percepciones que cada individuo tiene de su ambiente de trabajo, esas percepciones tienen influencia desde la cultura de cada persona . La interacción que surge entre los colaboradores siempre va a tener el componente cultural de cada miembro del equipo y las características de la cultura organizacional. Esta interacción puede crear en cada individuo una valoración o construcción de aprobación, tolerancia o rechazo que influirá en sus actitudes, reacciones y acciones. A lo largo del tiempo, ese cúmulo de sentimientos puede traducirse en orgullo de pertenencia o en frustración en todos los ámbitos: institucional, personal, económico y laboral. (García G. , 2007)es_ES
dc.description.abstractEl clima laboral es un indicador clave para el éxito de cualquier organización cuyo intangible más valioso es el capital humano. Los servicios o productos ofertados dependen de la actitud y compromiso de las personas que trabajan en equipo con enfoque competitivo para cumplir con los objetivos organizacionales. Esta propuesta surge de la necesidad de mejorar y fortalecer el clima laboral en el Instituto Tecnológico Internacional ITI. Se realizó una encuesta sobre el tema a 46 de los 52 miembros del equipo y, aunque el sentido de pertenencia ostenta un alto porcentaje, la permanencia en la organización y el sentimiento de sentirse valorado tienen un porcentaje negativo. Luego de realizar la fundamentación teórica y procesar los datos de la encuesta, el focus group y las entrevistas realizadas, se ha llegado al planteamiento de una propuesta que tiene tres ejes: capacitación, mejoramiento de la comunicación interna y plan de incentivos y beneficios. Un buen clima organizacional alienta la participación de los colaboradores desde una conducta madura con el compromiso de responsabilidad de sus asignaciones laborales en la institución.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherDavid Lema Ordoñezes_ES
dc.subjectClima laboral, moticación , económico, laborales_ES
dc.titlePropuesta de un Plan de Fortalecimiento y Mejora del Clima Laboral en el Instituto Tecnológico Internacional Universitario ITI en Quito para el 2024es_ES
dc.typeThesises_ES
Aparece en las colecciones: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

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