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Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://repositorio.iti.edu.ec/handle/123456789/308
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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorJÁUREGUI BEDOYA, SEBASTIÁN ALEJANDRO-
dc.date.accessioned2018-11-29T16:39:14Z-
dc.date.available2018-11-29T16:39:14Z-
dc.date.issued2018-10-17-
dc.identifier.urihttp://repositorio.iti.edu.ec/handle/123456789/308-
dc.descriptionLa comunidad de la Magdalena se integró mediante la Asociación Manuel Freile Barba quienes han tenido la visión de potenciar la hacienda en el sector turístico pero por la carencia de un modelo de gestión se encuentran realizando actividades agrícolas y ganaderas que son actividades que les han permitido cubrir sus necesidades básicas hasta el día de hoy. El turismo es importante y su gestión es una base para el desarrollo de la hacienda, puesto que la comunidad está administrada bajo la figura jurídica de una asociación, dicha hacienda carece de un modelo documento que direccione su accionar, al contener valores históricos y naturales que no han sido aprovechados y con el pasar del tiempo la infraestructura y su producto turístico se encuentra en deterioro.es_ES
dc.description.abstractEste documento está elaborado bajo los parámetros del MINTUR y se encuentra adaptado con el interés de buscar el progreso de la Hacienda La Magdalena mediante la implantación de estrategias, planificación y organización en la parte turística, pues la fuente actual de ingreso que contiene parámetros establecidos es la producción de leche y sus productos derivados, junto a la comercialización de los mismos; cuenta con una variedad de atractivos tanto naturales como culturales, detallados y que no han sido aprovechados de la mejor manera y que brindarían un apoyo importante en la implementación de un nuevo producto turístico de gran importancia pues contiene variedad de historia y la cosmovisión andina de los diferentes atractivos, de tal manera que esto generaría una gran fuente de trabajo y desarrollo para la Hacienda La Magdalena. La parroquia de Angochagua solo cuenta con lineamientos enfocado a las actividades ambientales -conservación del páramo, fuentes de agua, procesos de forestación y reforestación, agrícolas, mejoramiento del cultivos, procesos de producción más eficientes en lácteos y sus derivados, sin embargo, no se encontraron proyectos enfocados a la gestión turística que direccionen el manejo de la parroquia en turismo.es_ES
dc.description.sponsorshipIdentificar el sistema de la parroquia Angochagua para el levantamiento de la línea base que servirá en el desarrollo del turismo en el territorio de estudio. Determinar el Modelo de Gestión Turístico adecuado a la zona de estudio, mediante la utilización del modelo establecido por el MINTUR en el año 2015. Establecer las estrategias operacionales y promocionales apropiadas para la ejecución del Modelo de Gestión Turístico.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.relation.ispartofseriesT338.47/Jáu;41Hm-
dc.subjectHACIENDA MAGDALENA PATRIMONIAL, PARROQUIA ANGOCHAGUA, INSTITUTO NACIONAL DE PATRIMONIO CULTURAL. COMUNIDAD, INTEGRÓ MEDIANTE LA ASOCIACIÓN MANUEL FREILE BARBA, VISIÓN DE POTENCIAR LA HACIENDA EN EL SECTOR CARENCIA DE UN MODELO DE GESTIÓN, ACTIVIDADES AGRÍCOLAS Y GANADERAS, HISTORIA, LOS CARANQUIS, DIVERSAS CULTIVOS Y CREENCIAS, TRATAMIENTOS A LA TIERRA Y RESPETO POR SU COSMOVISIÓN.es_ES
dc.titleMODELO DE GESTIÓN TURÍSTICA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA HACIENDA LA MAGDALENA EN LA PARROQUIA ANGOCHAGUA, CANTÓN IBARRA, PROVINCIA DE IMBABURA.es_ES
dc.typeThesises_ES
Aparece en las colecciones: GUÍA NACIONAL DE TURISMO

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