Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
http://repositorio.iti.edu.ec/handle/123456789/1146Registro completo de metadatos
| Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Ruiz Carrión, Jessica Valeria | - |
| dc.date.accessioned | 2025-08-18T20:47:59Z | - |
| dc.date.available | 2025-08-18T20:47:59Z | - |
| dc.date.issued | 2024-09-15 | - |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.iti.edu.ec/handle/123456789/1146 | - |
| dc.description.abstract | La reestructuración de puestos en cualquier organización es un proceso estratégico fundamental para optimizar el desempeño institucional y garantizar que los recursos humanos estén alineados con los objetivos organizacionales. En el caso de la Unidad de Acción Social del GADM Lago Agrio, cuya misión es ejecutar proyectos en beneficio de los grupos de atención prioritaria, contar con una estructura organizativa eficiente y un equipo motivado es clave para mejorar la calidad del servicio. Actualmente, la falta de una estructura organizativa optimizada puede generar desafíos como la duplicación de funciones, sobrecarga laboral en ciertos puestos, desmotivación del personal y uso ineficiente de los recursos. Esto impacta negativamente en la capacidad de respuesta de la institución, limitando la cobertura y efectividad de sus programas sociales. La reestructuración y revalorización de puestos permitirá: Distribuir de manera equitativa las actividades y responsabilidades, evitando la redundancia de funciones y promoviendo la especialización dentro del equipo. Optimizar el uso de los recursos humanos y financieros, asegurando que cada área cuente con el personal adecuado para cumplir sus funciones con eficiencia. Mejorar la calidad de los servicios ofrecidos, fortaleciendo la capacidad operativa y brindando una atención más ágil y efectiva a los beneficiarios. Este proceso requiere un análisis detallado de la situación actual, identificando áreas de mejora y diseñando una estructura que responda de manera eficaz a las necesidades de la institución y de la comunidad a la que sirve. Una Unidad de Acción Social bien organizada y con un equipo fortalecido podrá desarrollar e implementar programas sociales con mayor impacto, promoviendo el bienestar y el desarrollo de los grupos de atención prioritaria. La reestructuración no solo fortalecerá la gestión interna de la institución, sino que se traducirá en mejores condiciones de vida para los sectores vulnerables del cantón, asegurando que los programas y servicios sean accesibles, eficientes y sostenibles a largo plazo. | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.publisher | ITI | es_ES |
| dc.subject | Lago Agrio, recursos humanos, Unidad de Acción Social | es_ES |
| dc.title | Propuesta de reestructuración del equipo humano de la Unidad de Acción Social del GADM Lago Agrio | es_ES |
| dc.type | Thesis | es_ES |
| Aparece en las colecciones: | GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO | |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| gth Tesis Final Jessica Ruiz GTH.pdf | 2,24 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.
